發(fā)布時(shí)間：2014-11-03所屬分類(lèi)：工程師職稱(chēng)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：土建工程的造價(jià)管理工作貫穿于項(xiàng)目周期的全過(guò)程，與土建工程的每一個(gè)階段都息息相關(guān)，因此，為了使工程造價(jià)在各個(gè)階段都能得到有效控制，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行土建工程造價(jià)控制和管理時(shí)，必須把建筑工程各階段聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行綜合研
摘要：土建工程的造價(jià)管理工作貫穿于項(xiàng)目周期的全過(guò)程，與土建工程的每一個(gè)階段都息息相關(guān)，因此，為了使工程造價(jià)在各個(gè)階段都能得到有效控制，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行土建工程造價(jià)控制和管理時(shí)，必須把建筑工程各階段聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行綜合研究，建立起工程造價(jià)全過(guò)程綜合管理的思路和體系。
我國(guó)現(xiàn)行的土建工程造價(jià)管理還處在階段性的管理模式中，缺乏項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位缺乏深入溝通和統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，設(shè)計(jì)單位在建筑設(shè)計(jì)時(shí)往往只考慮土建工程的安全質(zhì)量問(wèn)題，忽視了其經(jīng)濟(jì)建設(shè)指標(biāo)，雖然對(duì)土建工程造價(jià)工作做了概算工作，但設(shè)計(jì)過(guò)種中考慮較少，使工程造價(jià)投資偏高。
土建工程造價(jià)管理工作的重要性雖然已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，便是在實(shí)際操作中執(zhí)行的力度仍然不高，并沒(méi)有形成整個(gè)行業(yè)都認(rèn)可的工程造價(jià)管理制度。制度的缺失使得開(kāi)展土建造價(jià)管理工作的主體不夠明確，個(gè)體所承擔(dān)的責(zé)任不夠清晰。制度上的不完善，使得土建工程造價(jià)管理工作不能發(fā)揮其應(yīng)用有作用。
我國(guó)土建工程造價(jià)從業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，從組成人員的現(xiàn)狀分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，正規(guī)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員屈指可數(shù)，而我國(guó)的造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試尚處于起步階段，盡管近年來(lái)我國(guó)的工程造價(jià)師數(shù)量有了一定的增長(zhǎng)，但是相對(duì)而言，相對(duì)比例較小，這都嚴(yán)重制約了我國(guó)工程造價(jià)管理行業(yè)的發(fā)展。
目前我國(guó)土建工程的造價(jià)控制方式主要是將經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算作為造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的工程造價(jià)和工程造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去措施進(jìn)行補(bǔ)救。這種措施雖然能夠解決一定的問(wèn)題，但是這種面向資源和部門(mén)的控制措施很難甚至不能夠通過(guò)事前控制機(jī)制去消除無(wú)用的建設(shè)施工，這樣就不能夠?qū)こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行詳細(xì)有效的控制。
設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定，功能是否滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而且對(duì)施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，
由于土建工程造價(jià)的管理涉及到多方的利益，因此說(shuō)在管理的過(guò)程中各方為了自身利益會(huì)出現(xiàn)分散管理的現(xiàn)狀，這樣不利于對(duì)造價(jià)的整體把握，因此在今后的造價(jià)管理過(guò)程中需要在協(xié)調(diào)好多方利益的基礎(chǔ)上建立起統(tǒng)一的造價(jià)管理機(jī)制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的整體把握。
對(duì)于土建工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施者是與之相關(guān)的工作人員，因此，要保證工程造價(jià)管理的效率和最終的成功，必須提高工程造價(jià)管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念和素質(zhì)教育，提高其管理能力和加強(qiáng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)土建工程領(lǐng)域，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都處于分離的狀態(tài)。實(shí)際上，我國(guó)工程技術(shù)人員的水平、能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，和國(guó)外同行比較，沒(méi)有太大的區(qū)別，主要是他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)性的理念，工作較保守，設(shè)計(jì)與施工規(guī)范比較落后。我國(guó)的財(cái)會(huì)、概預(yù)算人員是按照公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)處理事情，他們對(duì)工程方面的知識(shí)不是很熟悉，也很少考慮工程中的各種關(guān)系與問(wèn)題，只會(huì)單純地從財(cái)務(wù)角度審核工程開(kāi)支，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效地控制。所以，目前想要提高項(xiàng)目投資效益，在工程建設(shè)過(guò)程中必須先解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的問(wèn)題，要通過(guò)比較建設(shè)工程技術(shù)、分析建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)和評(píng)價(jià)建設(shè)工程效果，尋找合理的方法處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的問(wèn)題，努力做到在技術(shù)先進(jìn)情況下保持經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下保持技術(shù)先進(jìn)，把降低控制工程造價(jià)的理念滲透到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。
